Управление персоналом (HR — менеджмент) - Образовательный центр "Успех"

Формат: очное

Продолжительность обучения:
72 ак.ч.

Количество слушателей:
Группы до 4 человек

Для кого:
для физ.лиц, для юр.лиц

График занятий:

Образец документа:

Стоимость базового курса:
21500 руб.

Цена со скидкой:
14000 руб.

Поэтапная оплата.

Возможны индивидуальные занятия.

Стоимость индивидуального обучения:
21500 руб.

Управление персоналом (HR — менеджмент)

Пройдите профессиональные курсы «Управление  персоналом» в г.Саратове на базе Образовательного центра «Успех»!

ОЦ «Успех» один из немногих в нашем городе имеет лицензию на право обучения по данному направлению.

Курс «Управление персоналом (HR-менеджмент)» предназначен для руководителей или специалистов, планирующих занять руководящую должность и имеющих опыт в сфере работы с персоналом.

Цель курса «Управление персоналом (HR-менеджмент)»: подготовка слушателей курса к должности: управляющий отдела персонала  , директор по персоналу. Если вы целеустремленный человек и хотите хорошо зарабатывать, то курс «Управление персоналом (HR — менеджмент)» поможет Вам сделать профессиональную карьеру и добиться успеха в жизни! 

Программа курса

1. Введение.
 История развития теории управления персоналом.
 Современные системы управления персоналом.
 Кадровая политика.
 Уровни управления человеческим ресурсом.
 Классификация персонала.

2. Задачи и функции служб персонала.
 Полномочия и функции служб персонала.
 Разделение служб персонала с руководителями разных уровней управления в организации.
 Структура служб персонала и взаимосвязь с другими подразделениями.

3. Миссия компании и ее корпоративная культура.

4. Стратегия бизнеса и планирование человеческих ресурсов.
 Связь стратегии бизнеса и планов по управлению персоналом.
 Этапы кадрового планирования.
 Прогнозирование потребностей в персонале.
 Кадровый состав фирмы, как набор необходимых профессиональных компетенций для ведения бизнеса.
 Планы организационно-технических мероприятий по работе с персоналом.

5. Определение квалификационных требований к рабочему месту.
 Процедура анализа рабочих процессов.
 Этапы анализа рабочих процессов.
 Составление описания работы.
 Спецификация работы.

6.Подготовка должностной инструкции.
Основные разделы должностной инструкции.
Разработка должностной инструкции на основе анализа рабочих процессов.
Разработка положения о структурном подразделении фирмы.

7. Процесс подбора и отбора кандидатов на вакантные должности.
 Внешние и внутренние источники кандидатов.
 Анализ анкетных данных кандидатов.
 Тестирование персонала. Оценивающее интервью.
 Типы и виды собеседования при приеме на работу.

8. Прием на работу. Интеграция нового сотрудника в организацию. Сокращение штатов.
 Собеседование кандидата с непосредственным руководителем. Предложение о работе.
 Трудовой контракт. Испытательный срок. Пакет документов, информирующий о работе.
 Адаптация и социализация нового работника в организации.
Управление сокращением штатов, методы сокращения и мотивация.

9. Профессиональное обучение и развитие персонала.
 Определение потребности в профессиональном обучении и развитии.
 Обучение на рабочем месте и вне рабочего места.
 Подготовка и реализация планов профессионального развития.
 Подготовка резерва для ключевых должностей в организации.
 Оплата и завоевание преданности сотрудников.

10. Оценка персонала.
Роль оценки персонала в управлении.
Связь оценки персонала с управлением вознаграждением.
Методы оценки персонала и их применение.
Аттестация сотрудников организации.

11. Планирование карьеры.
 Потребности в профессиональном и должностном росте.
 Что такое профессиональная карьера.
 Этапы планирования карьеры.
Оценка достижений сотрудника и продвижение на новую должность.
 Подготовка резерва на занятие ключевых должностей.

12. Мотивация, как процесс побуждения к эффективному взаимодействию и высоким результатам.
Организационные цели и потребности сотрудников.
 Мотивация поведения людей через их потребности.
 Теории мотивации и использование их в практике управления.
 Демотивация персонала.
 Как удержать высококвалифицированных сотрудников и повысить их лояльность.

13. Управление вознаграждением.
 Роль системы вознаграждений в повышении эффективности деятельности.
 Современные системы вознаграждений.
 Построение системы вознаграждений.
 Как связать вознаграждение с результатом.

14. Гибкость в работе организации.
 Графики работы и их влияние на производительность.
 Современные подходы к управлению рабочим временем.
 Поощрения и дисциплинарные санкции: современный взгляд на проблему.
 Безопасность на работе.

15. Изменения в управлении персоналом современных организаций.

Зачет

 

 

В программу курса включены два основных раздела: управление персоналом , психологические и социальные аспекты управления персоналом (найм, оценка, развитие, мотивация персонала). В процессе обучения подробно раскрывается концепция управления человеческими ресурсами , рассматриваются вопросы мотивации , психологическая диагностика сотрудников и кандидатов, управление групповыми процессами, управление конфликтами и кадровыми рисками, оценка эффективности кадровой работы.

Навыки, которые Вы приобретете по окончании курса «Управление персоналом (HR-менеджмент)»:
1. Знание HR-подхода к управлению персоналом;
2. Знания и навыки управления персоналом;
3. Навыки работы новыми инструментами: конкурсный отбор, вербовка, оценка кандидатов на вакансию, оценка персонала, организация корпоративного обучения.

 

По окончании обучения слушатели получают удостоверение о прохождении соответствующей программы.

Бесплатное трудоустройство для выпускников курса «Управление персоналом (HR-менеджмент)»  ждет интересная работа от прямых работодателей.

Полезная информация для кадровиков

Выпускники курса продолжают обучение по следующим направлениям: